Istilah syarikat pemula atau startup semakin meluas di kalangan orang muda, baik di Malaysia mahupun di luar negera. Selain itu, wujud ramai orang yang berjaya dalam perniagaan ini.
Seorang pengusaha muda, Christian Reber, adalah salah seorang daripada mereka. Beliau adalah pengasas Pitch & Wunderlist, salah sebuah syarikat teknologi dari Berlin berpusat di Jerman yang memberi tumpuan kepada membuat aplikasi-aplikasi yang disepadukan di pelbagai platform.
Wunderlist adalah sebuah aplikasi senarai tugas (to do list/task manager) berdasarkan pengkomputeran awan atau cloud. Dengan aplikasi ini, anda dapat mengurus dan menyelesaikan semua tugasan yang perlu dilakukan dengan lebih baik.
Buat anda yang ingin membina syarikat permulaan, berikut ini Christian Reber berkongsi tipsnya, seperti yang dipetik daripada wormtraders.com:
Berimpian besar dan mulakan dari kecil
Jika anda berimpian untuk memulakan syarikat anda sendiri, tetapi tidak tahu apa yang anda mahu lakukan atau sama ada adakah anda melakukan pada masa yang tepat, gunakan masa anda untuk belajar.
Memulakan syarikat teknologi yang berkembang pesat adalah sangat mencabar, dan memerlukan pelbagai kemahiran. Masa yang anda ambil untuk belajar membolehkan anda menerokai bakat anda dan mencari satu perkara yang anda sukai. Cuba menjadi pakar dalam satu bidang, – reka bentuk, pengaturcaraan, atau perniagaan.
Membina sebuah syarikat, mengetuai pasukan, dan mempertahankan perniagaan yang sangat berjaya adalah hasil dari kerja keras dan memerlukan banyak ilmu pengetahuan.
Ada banyak cara untuk mendapatkan ilmu pengetahuan ini. Bergantung pada tempat anda sekarang, luangkan masa dan dapatkan universiti yang membolehkan anda menemuinya, meneroka dan membangunkan impian anda.
Melabur dalam pengetahuan dan kemahiran anda bermakna melabur dalam impian anda.
Bekerja untuk belajar, bukan untuk mendapatkan
Sekarang bahawa anda telah gigih belajar dan benar-benar mempunyai disiplin tertentu, ini adalah masa untuk mengembangkan kepakaran anda.
Walaupun penting untuk menjadi sangat mahir dalam satu bidang, kemahiran yang diperlukan untuk memulakan dan menjalankan syarikat jauh lebih bervariasi. Memulakan perniagaan teknologi memerlukan produk, masa, trend dan pasaran yang kuat, yang hanya boleh anda fahami melalui pengalaman.
Sertai komuniti dan berjumpa dengan pengasas-pengasas
Jika anda memulakan syarikat teknologi antarabangsa, anda akan bersaing dengan orang pintar, bercita-cita tinggi dan mahir dari seluruh dunia. Ini adalah cabaran besar. Dengan memiliki komuniti besar usahawan, pemaju, dan pereka yang menyokong, adalah kunci kejayaan perniagaan anda.
Cari lokasi yang betul
Untuk mendapatkan tempat yang tepat, banyak perkara yang perlu dipertimbangkan, iaitu mencari tempat yang menjadikan anda lebih mudah untuk berhubung dengan orang yang berfikiran sama dan boleh berkongsi idea. Ia memberi inspirasi dan motivasi.
Perhatikan, tempat itu mesti mempunyai daya tarikan antarabangsa, tetapi dengan kos hidup yang berpatutan. Juga pastikan bahawa budaya dan pemikiran persekitaran sekitar sesuai dengan misi anda.
Kenal pasti idea-idea yang baik dan buruk dari awal
Sebagai pengasas, kita semua mempunyai banyak idea produk baru, setiap hari. Ada di antara mereka yang menjanjikan yang menjanjikan, tetapi hanya sedikit yang berpotensi untuk menjadi perniagaan yang berjaya, cepat berkembang, dan sangat menguntungkan.
Bagaimana memilih satu idea, yang mempunyai peluang untuk mengubah dunia?
Ia bermula dengan keupayaan untuk mengenal pasti masalah anda sendiri, dan memikirkan penyelesaian pintar. Satu masalah besar, boleh diatasi dengan beribu-ribu penyelesaian mudah, kerja anda adalah untuk mencari yang terbaik. Anda perlu menjadi pengkritik terbesar diri anda, serta apa-apa idea dari pasukan anda.
Menyedari bahawa kebanyakan idea yang kelihatan hebat pada mulanya, tidak akan kelihatan begitu hebat selepas anda berfikir dengan lebih jauh. Idea yang baik tidak bermakna anda perlu melakukan sesuatu yang baru. Kadang-kadang lebih baik melakukan sesuatu yang normal tetapi dengan pendekatan yang berbeza. Akan menghasilkan sesuatu yang luar biasa.
Cari orang yang memberikan maklum balas yang jujur dan berharga. Jangan tunggu idea yang dikehendaki oleh semua orang, kerana terdapat kebarangkalian yang tinggi bahawa mereka tidak wujud.
Memahami trend dan pasaran
Sebagai seorang usahawan, anda memulakan sebuah syarikat dengan matlamat jangka panjang. Anda ingin mencipta sesuatu yang kekal dan memberikan nilai tambah kepada kehidupan manusia, baik pelanggan dan pekerja anda.
Cabarannya adalah untuk mengimbangi kesedaran trend dan momentum tanpa membuat diri anda atau produk anda sebagai hamba kepada mereka. Ia seperti mengemudi sebuah kapal. Anda tidak boleh mengubah laut, jadi anda perlu memerhati dan membaca air apabila anda berada di kaki anda adalah masa yang tepat untuk menunggang ombak.
Fikir seperti seorang atlet – tentukan misi anda
Ketika saya memikirkan syarikat saya, saya sering memikirkannya seperti sebuah kelab bola sepak. Jika saya mahu bersaing dengan kelab-kelab bola sepak bertaraf dunia yang lain, motivasi saya bukan sahaja dapat menang. Ia juga mesti menjadi semangat – ke arah apa yang kita buat dan bekerja keras supaya matlamat kita menjadi kenyataan.
Bukan sahaja wang yang menentukan kejayaan perniagaan, tetapi juga pendekatan anda sendiri untuk melakukan sesuatu. Jika anda menentukan gaya anda dalam membina sebuah pasukan, anda boleh meningkatkan kualiti pasukan anda tanpa wang, dan anda boleh membina persekitaran yang memotivasi diri anda untuk orang yang bercita-cita tinggi.
Tentukan bagaimana anda ingin memotivasi pekerja anda setiap hari, untuk mendapatkan hasil yang berkualiti tinggi. Ini adalah salah satu sebab utama mengapa syarikat seperti Google, Facebook, atau Apple berjaya menarik bakat bertaraf dunia dan dapat mengekalkan prestasi.
Bersedia untuk gagal
Memulakan perniagaan teknologi global dengan orang-orang antarabangsa, berpendidikan tinggi dan berkemahiran tinggi, memperoleh pendapatan berjuta-juta sebulan, adalah amat sukar. Anda akan mengalami tahap rendah yang luar biasa, termasuk kehabisan wang, atau melihat orang penting meninggalkan atau mematikan perniagaan yang anda lakukan dengan sangat keras.
Ingat, itu kerja anda. Menjadi seorang usahawan bererti mengambil risiko, kerana tanpa itu, anda tidak akan benar-benar berjaya. Penting bagi anda untuk memahami risiko, dan mula mengurusnya dengan bijak. Jika anda buta untuk pengembaraan baru, tahap yang paling rendah ini akan menjadi lebih menyakitkan daripada yang sepatutnya.
Semakin baik anda melakukan kerja anda, semakin besar kemungkinan syarikat anda dapat bertahan. Saya berharap, saya akan mempersiapkan diri saya dengan lebih baik, kerana ada harapan yang begitu banyak, apabila saya hampir berputus asa.
Cari pengasas dan penasihat yang betul
Untuk syarikat teknologi, dinasihatkan untuk bermula dengan 4 orang pengasas/ pengurusan, iaitu pengeluaran, jurutera, pemasaran/jualan, dan kewangan.
Pusingan pertama anda, atau bootstrap syarikat anda. Ada dua cara untuk memulakan perniagaan teknologi. Anda melakukannya sendiri, mengambil semua risiko dan tanggungjawab (bootstrapping), atau anda mencari pelabur yang percaya kepada syarikat anda.
Apabila memulakan perniagaan teknologi pertama anda, elakkan kesilapan biasa. Jangan bercakap terlalu awal kepada kapitalis bertaraf dunia sebelum anda bersedia. Sediakan prototaip kerja, tunjukkan produk yang anda ingin bina.
Tumpukan pada membina prototaip, menguji model perniagaan anda dan membuat strategi yang jelas untuk menjadi perniagaanmampan dan mudah diukur. Bercakap dengan pelabur apabila anda sudah bersedia, bukan apabila anda mempunyai sesuatu di atas kertas – binalah dahulu cerita anda.
Ketahui cara membina dan mengekalkan budaya syarikat anda
Mewujudkan budaya perusahaan yang mampan, sihat, dan positif dalam persekitaran startup yang berkembang pesat dan cepat berubah, ia amat sukar, terutamanya untuk usahawan muda, dan banyak syarikat gagal berbuat demikian.
Jangan takut untuk membetulkan kesilapan anda dengan cepat. Jika syarikat anda berkembang, jangan kehilangan kemahiran untuk menilai secara objektif pasukan anda.
Selalunya sukar bagi pasukan awal anda untuk bersaing dengan kemajuan perniagaan, anda memasuki peringkat baru dengan cepat. Yang kadang-kadang sukar dibincangkan, tetapi apabila perniagaan berkembang, ia memperbaiki pasukan.
Sediakan diri anda untuk menjadi pengurus
Tugas seorang pengurus adalah untuk membuat keputusan yang mudah dan sukar. Anda perlu menentukan strategi perniagaan, merekrut orang, membina pasukan, mendorong pekerja, menetapkan dan mengukur matlamat, memperkuat pemilikan, mewujudkan perkongsian, menjaga kewangan dan lain-lain.
Kemahiran ini sukar untuk dibangunkan, banyak pengasas benar-benar membuat keputusan untuk menggunakan seorang CEO dalam peringkat seterusnya. Menjadi CEO bukan untuk semua orang, ini adalah cabaran besar selain cabaran yang anda hadapi sebagai ahli perniagaan.
Cari penasihat dan mentor untuk membina perniagaan anda
Mentor adalah penting. Mereka membantu kita berfikir dan membuat keputusan. Setiap kali kita tidak pasti langkah seterusnya yang kita mesti ambil, kita meminta nasihatnya.
Sediakan untuk perubahan berterusan
Apabila anda membuat keputusan untuk membina sebuah syarikat teknologi, anda berhadapan dengan salah satu industri bergerak terpantas di planet ini. Persekitaran yang sentiasa berubah seperti industri teknologi menjadikannya sangat sukar untuk meramalkan trend dan perkembangan, dan memerlukan tumpuan besar pada kelenturan. Bersedia untuk mengembangkan dan mengatasi peluang-peluang baru dengan cepat. Pastikan pasukan anda sudah bersedia juga.
Bekerja keras dan bersikap baik kepada orang
Industri teknologi penuh dengan jutawan muda, pengasas muda, dan itu tidak semestinya sesuatu yang baik. Anda akan dengan mudah berjumpa dengan orang yang mempunyai niat buruk, orang yang tidak kisah dengan sesiapa kecuali diri mereka sendiri.
Tentukan nilai peribadi anda, berfikir dengan teliti tentang bagaimana anda ingin berjaya, dan bagaimana anda ingin menikmatinya. Bekerja keras, mengambil risiko, dan sentiasa berbuat baik kepada orang lain. Dan berjayalah.
Adakah anda bersedia untuk mengikuti kejayaan pengasas-pengasas startup muda yang lain? Mulailah bergerak.